zeemeermin.jpg

What's going on in Customer Care and Sales?

Workshop tijdens Greenkey dag 2012 over de commerciële kansen van duurzaamheid. Wat levert duurzaamheid op en wat kan het je opleveren? Wat is de tastbare ROI en wat de ontastbare? Hoe bijzonder ben je met een Greenkey? Hoe kun je Greenkey benutten?

Greenkey binnen en dan?
View more presentations from Mihaly Laszlo

AddThis Social Bookmark Button

altruis meal - tru` ïs - me («Frans) het -woord: onbaatzuchtigheid, onzelfzuchtigheid, het handelen in het belang van anderen

Omdat wij trainingen geven, hebben wij relaties met aanbieders van locaties. Bij sommigen van hen liggen we zo goed dat zij ons met een accountmanager belonen.
Onlangs vroeg ik één van hen of hij de MICA salesscan voor mij wilde testen. Dat wilde hij wel. Het bespreken van de uitkomst ontaardde in een stevige discussie. “Hoe kan onbaatzuchtigheid nu een sales kwaliteit zijn...” vroeg hij “Als je het belang van de ander voorop stelt haal je toch nooit het optimale resultaat!”
In de NRC Next is een discussie gaande over het service niveau in de Nederlandse horeca. Een van de belangrijkste statements in die discussie is: “De Nederlander is niet onbaatzuchtig, dus goede service is een utopie”. Helaas geldt die statement ook voor veel sales en accountmanagers. Zolang de salesresultaten de basis vormen van de relatie, kan het niet anders dan dat de relatie een optelsom van transacties is en blijft.
Relaties zijn wederkerig, ze komen van 2 kanten. Goede relaties echter zijn wederkerig en onbaatzuchtig. Het feit dat ik al jaren gelukkig getrouwd ben ligt in het feit dat ik het naar mijn zin heb in mijn relatie en daarin alles kan geven wat ik wil. Of ik daar nou wat voor terugkrijg of niet. Mijn gevoel zegt dat het goed zit, los van wat elk van ons daar nou aan doet.
Zakelijk heb ik relaties met accountmanagers die niet meer zijn dan een optelsom van transacties. We spreken elkaar als er contracten moeten worden verlengd en als zij willen bespreken hoeveel omzet we dit jaar denken te gaan doen. Relaties die me vrij onverschillig laten en die ik ook met het grootste gemak inruil voor een ander.
Maar.... ik heb ook een paar goede relaties. We bellen regelmatig over van alles en nog wat, we eten met elkaar of drinken een borrel, ook als we niets van elkaar moeten... We spreken elkaar als we elkaar toevallig treffen op een hockeyveld in het weekend. Dat zijn de accountmanagers die ik bel als ik een vraag heb, of handel.... 

Omdat wij trainingen geven, hebben wij relaties met aanbieders van locaties. Bij sommigen liggen we zo goed dat zij ons met een accountmanager belonen.

Onlangs vroeg ik één van hen of hij de MICA salesscan voor mij wilde testen. Dat wilde hij wel. Het bespreken van de uitkomst ontaardde in een stevige discussie. “Hoe kan onbaatzuchtigheid nu een sales kwaliteit zijn...” vroeg hij “Als je het belang van de ander voorop stelt haal je nooit het optimale resultaat!”

AddThis Social Bookmark Button

towelssIn een artikel over besparen voor ondernemers adviseert de schrijfster om de klantenservice te verbeteren. Nobel streven, lijkt mij. In hetzelfde artikel wordt vervolgens geadviseerd om toch vooral ook betalingstermijnen te verkorten. Klanten dwingen om sneller te betalen zou veel geld opleveren.

Wie lost wiens probleem nu op? vraag ik me af. De klant draait op voor jouw cashmanagement. Lekker klantgericht.

Net als die kaartjes in hotelbadkamers. Ze beginnen allemaal met iets als: Dear Guest, Every day tons of detergent are used to wash towels that have only been used once ...  Vervolgens vraagt men om handdoeken te hergebruiken en deze niet direct in de was te gooien. Het mag wel. Gooi ze dan vooral op de grond! Maar uit de gedachte van duurzaamheid is het niet slim, suggereert het kaartje. 

Hoe dubbel het gevoel! Is men echt begaan met duurzaamheid?

AddThis Social Bookmark Button

 

Op internet woedt al een tijd een discussie over de voors en tegens van gratis internet in horeca. De meningen variëren van: Je moet in cafés en openbare hotelruimtes vrij kunnen internetten! tot: Het moet natuurlijk niet zo worden dat we in Nederland vinden dat het slapen in een hotel spotgoedkoop moet zijn (…)  en dat daarbij de rest dan ook nog allemaal GRATIS moet zijn. Bedenk dat thuis ook niets gratis is…
Een tijdje terug kreeg ik bij incheck in een hotel een kaartje met daarop: Share your experiences about your stay and post them to Tripadvisor! Leuk idee om zo met je reviewmanagement om te gaan, dacht ik. Totdat ik naar Tripadvisor wilde surfen. Het eerste scherm dat zich opende meldde me dat ik in kon loggen op internet voor €11,95. Ik had gelijk de eerste input voor mijn  review…..
De vraag is dus: wat wil je? Verdienen aan internet? Of Internet gebruiken als aanjager van een positieve  gastbeleving en dito reviews…. De laatste optie zal je uiteindelijk meer omzet en rendement brengen dan die eenmalige  €11,95.
Houd er rekening mee dat de gasten die permanent online (willen) zijn ook zorgen voor de meeste buzz en reviews rond je bedrijf. Als je hun afsluit van hun digitale Co2 kun je er zeker van zijn dat ze je nog steeds reviewen, maar de vraag is hoe….

wifiOp internet woedt al een tijd een discussie over de voors en tegens van gratis internet in horeca.

De meningen variëren van: Je moet in cafés en openbare hotelruimtes vrij kunnen internetten! tot: Het moet natuurlijk niet zo worden dat we in Nederland vinden dat het slapen in een hotel spotgoedkoop moet zijn (…) en dat daarbij de rest dan ook nog allemaal GRATIS moet zijn. Bedenk dat thuis ook niets gratis is…

Een tijdje terug kreeg ik bij incheck in een hotel een kaartje met daarop: Share your experiences about your stay and post them to Tripadvisor!

AddThis Social Bookmark Button

Onlangs werd ik benaderd met de vraag of ik niet iemand wist voor een salesvacature.
Nadat ik had aangehoord naar wat voor iemand men zocht, gaf ik aan dat ik wel iemand wist. Een 35 jarige professional, twee benen op de grond met een diep en breed netwerk. Iemand die als een ondernemer in staat is om resultaten te behalen.
De opdrachtgever had haar in gedachten al aangenomen.
“En... wat moet zo iemand ongeveer kosten?” vroeg hij verlekkerd.
“Volgens mij is de fun van de baan een grotere drijfveer dan het salaris,” zei ik, maar ik gaf hem toch mijn voorzichtige inschatting.
Het enthousiasme was ineens weg. “Ja, voor dat geld...,” besloot hij ons gesprek.
Enige tijd geleden hoorde ik dat hij een verse schoolverlater had aangenomen.
De cruciale vraag waar het om draait is: Hoe kijken we aan tegen ‘sales’ anno 2011?
Doel of een resultaat? Kostenpost of investering? Een afdeling die contracten sluit of een strategisch verlengstuk van je organisatie die jouw bedrijf positioneert als een magneet die zelf de business aantrekt?
Voor visie 1 heb je schoolverlaters nodig, voor visie 2 zoek je de nieuwe professional. Mensen die:
de allerbeste willen zijn op hun vakgebied
besloten hebben wat ze kunnen en willen en die weten wat ze vooral niet meer willen doen
doorduwen waar anderen stoppen
altijd eerder zijn
willen leren van dips en tegenslagen
uitdragen wie ze zijO

new_wave_saleTwee maanden geleden vroeg een opdrachtgever of ik niet een nieuwe salesmanager voor hem wist. Toen hij vertelde welk profiel hij zocht, gaf ik aan dat ik wel iemand wist. Een dame van 35 jaar, beide benen op de grond. Resultaatgedreven en een breed en diep netwerk. In gedachten had de opdrachtgever haar al aangenomen.

"En... wat kost zo iemand?" vroeg hij. Ik zei dat het bij haar waarschijnlijk meer om de fun dan om het geld ging, maar gaf toch mijn inschatting. Bij het noemen van het bedrag schrok hij zich rot... "Ja voor dat geld..." was de reactie. Vorige week vernam ik dat hij een schoolverlater in dienst had genomen....

AddThis Social Bookmark Button
Designed by Teqa Webdiensten